年关将至，岁序更新。锋源氢能迎来年度总结“期末考”，凝聚了一年工作经验及成果的“2022年终工作总结暨2023年工作展望会议”在浙江锋源氢能科技有限公司召开。会议旨在更好地总结2022年度锋源氢能各项任务及工作情况，部署2023年重点工作方向及计划。公司董事长王海峰、各个分公司领导及各部门负责人共20余人通过“线上+线下”的模式共同参与了此次会议。

凝势聚力共商管理策略，戮力同心共谋发展布局。会议开头，公司副总裁叶鑫就2022年度各项主要工作完成进度及重要项目完成情况进行了总结。在政府的关怀及合作伙伴的共同努力下，过去的一年，公司各项工作取得出色成果。他提到，面对整个行业快速扩张的关键时期，公司要重点跟上行业发展步伐，通过提质增效进一步实现可持续化发展。围绕市场化目标，公司领导层主动发挥带头作用，向着管理科学、技术创新、能力建设方向稳步踏进。

坚持高质量工作方式，推进各项工作稳步有序进行。在本次会议中，公司各部门领导及分公司负责人就2022年的工作内容进行深度复盘，并就取得的工作成果、获得的工作经验及明年的工作计划进行全面总结。

▶   在科创研发方面，公司新购入一批研发设备，进一步加大研发投入，以市场需求为依托，积极鼓励优秀科研及技术人才不断学习、勇于创新，打造一批处于行业领先水准的产品；

▶   在内部管理方面，公司通过产品知识培训及安全知识宣传等活动，组织员工积极参与到团队建设中，进一步给员工带来积极参与公司建设、促进公司集体合作的良好氛围；

▶   在对外沟通方面，公司通过与各级政府、合作企业、社会媒体进行沟通，助推公司获得高效交流渠道，进一步实现公司影响力提升；

▶   在市场拓展方面，销售团队通过与各部门共同合作，产品成功落地多个示范城市，在交通领域逐步形成从氢能公交、氢能物流到氢能重卡的多种应用车型，正逐步形成氢车运行的商业化模式。同时，2022年海外氢能发电站市场方兴未艾，公司内部通过接洽海外市场，初见成效。

2023年，公司各部门皆表示将进一步促进工作提质增效，在新的一年紧跟公司总体发展目标，增强能力建设，规范管理流程，协同企业员工获得创新突破。

共逐氢风迎新春，携手前行创未来。董事长在会议中对各部门领导及分公司负责人的工作汇报及工作展望进行了总结，并对各部门及各分公司全体人员的付出表示衷心的感谢。在大家的共同努力下，经过一年时间，锋源氢能创佳绩，破难关，逐步迈向新征程。

在对2023年的工作部署中，董事长针对四大工作方向做了重点阐释，他提到：

▶    在生产制造和项目交付上，进一步加强人员定职定岗定编，加强信息化建设，强化过程控制和过程审核，实现成本可控、效能提升；

▶    在采购供应上，做好供应商进出控制，供应商质量管理和廉政建设，加强对标行业成本和付款条件，以“降低成本提升供应商可靠性”为目标；

▶    在技术及产品研发上，公司现有技术和产品正处于行业最前端，未来需要攻克的难关仍然不少，公司将持续加大投入，引才招智，携同行业头部企业，持续创新，争做性能和质量全球领先的产品，做“有量产和销量的研发”；同时，应强化规范性和底线思维，形成平台性建设效应，以业务贡献的亮点及客户价值的创造为中心；

▶    在前端业务上，以市场化、商业化、全球化为战略方向，重点以商业模式的创新、总结和复盘，形成组团作战的良好效益，注重抓取细节，坚决避开成为“上不接天、下不接地”的二传手。只有通过反复思考，明确目标，精准定位，才能最大程度的挖掘价值所在。

2022年，锋源氢能迎来了开启市场化进程的机遇，也面临着新的挑战。过去一年，公司在各级领导及全体员工的努力下，通过不断沟通工作细节、改进工作质量、优化管理措施，保质保量的完成了各项工作。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在新的一年即将到来之际，锋源氢能明确方向，迎着氢风向前迈进，坚定目标同心前行。